OSTRAVA (Morawsko-śląskie, ČTK, i-region.eu) Większość wielkich firm w województwie morawsko-śląskim obniżyła w zeszłym roku, w czasie kryzysu, pensje menedżerom i członkom zarządów. Największe oszczędności miała spółka wydobywcza OKD, obniżając nakłady na kierownictwo o 55 procent. Również koprzywnicka fabryka samochodów „Tatra” zredukowała wydatki na kierownictwo o połowę. O 30 procent obniżyła kierownictwu wypłaty Huta Trzyniec – wypływa to z informacji, które ČTK stwierdziła z rocznych sprawozdań największych morawsko-śląskich zakładów za 2009 rok.


W wielu firmach obniżyła się średnia pensja szeregowych pracowników. Przykładowo w OKD średnie wynagrodzenie obniżyło się o 3500 koron na 28.700 koron, w Hucie Trzyniec o 3000 koron na 24.200 koron. „Tatra” w ostatnim kwartale minionego roku ograniczyła czas pracy pracowników na 80 procent, co prowadziło do obniżenia pensji o jedną piątą.

W porównaniu procentowym obniżania wydatków na pensje kadry kierowniczej najoszczędniejsze było OKD. W zeszłym roku wydatkowało na nią 450 mln koron, co średnio czyniło 37,5 mln miesięcznie. Przy tym w drugiej połowie 2008 roku wydatki na pensje kierownictwa czyniły w tej firmie 82,7 mln koron.

Ogólna liczba kadry kierowniczej OKD w zeszłym roku obniżyła się z 228 na 210 osób, pod koniec minionego roku firma miała ponad 14.300 zatrudnionych. Management w zeszłym roku zyskał na tantiemach 8,3 mln koron, na dalszych nagrodach prawie 10 mln koron. Przy czym czysty zysk spółki w zeszłym roku obniżył się o 85 procent na ok. 1,5 mld koron.

Całkowite wydatki na wynagrodzenie w zakładzie „Tatry” na sześcioosobowe kierownictwo czyniły 16,9 mln koron, w porównaniu z 33,8 mln sprzed dwóch lat. W formie nagród managerzy wypłacili sobie w zeszłym roku o 181.000 mniej, konkretnie 606.000 koron. Wynik gospodarczy „ Tatry” w zeszłym roku zakończył się pogłębieniem deficytu z koło 140 mln na 712 mln koron.

Huta Trzyniec w zeszłym roku wydała na pensje sześciu osób kierownictwa 48,9 mln koron, co oznaczało o 20 milionów mniej niż w 2008. Średnio na jednego przedstawiciela kierownictwa zakładu było to 8,1 mln koron na rok. W formie nagród zyskali o 3,5 mln mniej niż w 2008 roku, ogółem 15 milionów. Wynik gospodarczy Huty Trzynieckiej w zeszłym roku, po 15 letnim okresie osiągania zysków, zakończył się stratą 732 mln koron.

Największa krajowa huta ArcelorMittal Ostrava wyłożyła na pensje kierownictwa mnie więcej tyle samo, co w 2008 roku. tj. blisko 6,3 mln koron miesięcznie. Koszty utrzymania kierownictwa ogółem w zeszłym roku sięgnęły 75,5 mln koron. Ludzie na kierowniczych funkcjach zyskali większe nagrody, ogółem 2,3 mln koron. ArcelorMittal Ostrava w zeszłym roku odnotował miliardową stratę w porównaniu z zyskiem sprzed dwóch lat (4,9 mld koron).

Spółka maszynowa „Vítkovice” w zeszłym roku oszczędziła na kosztach opłacania kadry kierowniczej 6 mln koron, wypłaciła ogółem 230 mln. Wydatki osobowe na pracowników kierownictwa obniżyły się o 3,5 procenta. Również w samej firmie obniżyła się wysokość nagród o 2 mln koron na 8,5 mln. Liczba osób kadry kierowniczej spadła z 224 na 205 osób.

W spółce ciepłowniczej „Dalkia” ČR członkowie zarządu i dyrektor generalny w 2009 roku zyskali 11,8 mln koron na postawie umowy o pracę, czyli o 1,5 mln koron więcej niż w 2008 roku. „Dalkia” w zeszłym roku zwiększyła zysk o 12 procent na ponad 2,4 mld koron.

Radim Kijonka (opracował: zef) tłum. mro